近年来，工行海安支行高度重视人才培养工作，紧紧围绕“高标定位推进重点支行建设，凝心聚力实现全行跨越发展”目标，以坚定理想信念、提高业务水平、提升工作能力、增强爱行爱岗意识为重点，用新的思路规划培训、新的方式开展培训、新的措施落实培训、新的机制推动培训，大力加强青年员工的理论学习和实践锻炼，努力培养造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部员工信得过、适应重点县支行建设要求的后备中层干部队伍和营销队伍，推动全行中青年员工茁壮成长。近两年，该行中青年员工中，担任支行行长助理1人、担任支行网点负责人1人、担任网点负责人助理4人、担任客户经理6人。

明确培养对象。该行不拘一格选拔人才，把培养的重点放在近几年新入行的大学生和年龄在35周岁以下、且具备一定学历、资历，有较高的政治和业务素质、有较强的事业心和责任心、有一定组织能力和拓展能力、有较好的群众基础的中青年员工上。

落实培养路径。该行从基础做起多途径培养，坚持新入行大学生从网点柜员做起，尽快熟悉银行柜面各项业务，网点根据培养情况，结合每位大学生的自身实际，制定进一步培养计划，分为业务类培养（业务骨干、操作能手等）、营销类培养（大堂经理、理财经理、客户经理等）；在此基础上，该行适时对各类人员进行综合评价，对有一定营销能力、管理才能的，作为支行营销人员和中层干部后备人选进行重点培养，给他们更多的担子、更多的压力和提供锻炼机会。

实施轮岗培训。该行将“训”与“考”相结合并合理使用，根据需要，分期分批将部分培养对象轮岗到市场营销部门和综合管理部门进一步进行培养，根据每个培养对象的发展情况，及时充实到大堂经理、理财经理、客户经理队伍中。该行每年组织对培养对象进行考核考评，对年度考核优秀，群众认可的中青年员工，通过竞聘、选聘等形式把他们充实到中层干部队伍或管理人员储备库中。（沈军 崔益根）

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